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滨湖煤矿修理厂多点发力让节支降耗“活”起来
浏览: 发布日期:2019-12-12

今年以来,滨湖煤矿修理厂牢固树立“赢在节俭、胜在细算”的成本管控理念,结合工作实际积极挖掘潜力、激发活力,深入开展节支降耗工作,进一步明确责任、细化措施、强化刚性约束,不断调动起全员节支降耗积极性。

超前预算,强化刚性约束。该厂根据月度生产计划,精细化核算当月需用材料、配件数量,注重结合车间日常生产任务,综合制订材料领用计划书,明确日常所需材料名称、数量及用途,由值班人员、车间负责人、班组长逐一确认后方可领用。同时,对废旧材料回收任务指标划分到各车间班组,采取以罚代奖的方式,刚性约束回收,有效地预防了材料浪费,从源头上杜绝了超支计划。

有价回收,激发积极性。该厂大力发动职工广泛参与修旧利废工作,充分运用市场化管理手段,结合废旧物品特点和生产实际动态调整并及时公示《物资回收修旧价格表》,进一步调动职工参与积极性。同时积极协调相关单位对修复完好的物资进行专业验收,确保修旧利废取得实际效果。今年10月份,该厂先后修复三节鞭218组、托辊126个、铁制电缆钩230个、刮板链170米,人均增收280余元,使职工通过修旧利废切实让“钱袋子”鼓起来。

修旧利废,深挖增效潜能。为打造“人人降成本,个个能创效”的节约型单位,该厂坚持“能修尽修、绝不外委”的工作原则,进一步加大对旧螺丝、垫圈等小材料现场使用力度,发挥价值导向作用,在实际工作中优先使用回收复用材料,有效地提高了修旧物资的再利用率,显著降低了生产成本。

(通讯员 巩玉清 胡永华)

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